項目組織與管理(lǐ)

 組織機(jī)構與職能劃分(fēn)

    項目建設期實行項目法人(rén)責任制,由法人(rén)(或聘請(qǐng)項目經理(lǐ))采用DBB模式(即設計(jì)-招标-建造模式),根據項目各生(shēng)命周期,對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生(shēng)産經營、債務償還(hái)和資産的保值增值,實行全過程負責。組織機(jī)構形式如(rú)圖7-1



  7-1 項目建設期組織機(jī)構圖


項目運營期按《公司法》,實行總經理(lǐ)負責制,負責生(shēng)産、銷售等環節的市場運作(zuò)。組織機(jī)構形式如(rú)圖7-2



勞動定員(yuán)

    本項目年(nián)生(shēng)産天數爲200天左右,定爲1-2班制,繁忙時每天有3班,每班8小時工(gōng)作(zuò)制。公司勞動定員(yuán)60人(rén)(見(jiàn)表7-1)。可(kě)在當地招聘下崗職工(gōng)、農村富裕勞動力或者返鄉農民(mín)工(gōng);可(kě)面向社會公開招聘相(xiàng)關專業的大(dà)中專畢業生(shēng)。

7-1          勞動定員(yuán)與機(jī)構編制計(jì)劃表

序号

   門(mén)

總人(rén)數

管理(lǐ)人(rén)員(yuán)

車間生(shēng)産工(gōng)人(rén)

(人(rén))

管理(lǐ)人(rén)員(yuán)

技術(shù)人(rén)員(yuán)

非生(shēng)産人(rén)員(yuán)

技工(gōng)

普工(gōng)

1

總經理(lǐ)

1

1

 

 

 

 

2

生(shēng)産經理(lǐ)

1

1

 

 

 

 

3

銷售經理(lǐ)

1

1

 

 

 

 

4

财務總監

1

1

 

 

 

 

5

産品開發部

4

1

3

 

 

 

6

質量檢驗部

2

1

1

 

 

 

7

辦公室

2

1

1

 

 

 

8

财務部

2

1

1

 

 

 

9

銷售部

5

1

2

2

 

 

10

設備維修部

3

1

2

 

 

 

11

生(shēng)産車間

30

3

5

 

5

17

12

倉儲運輸部

3

1

 

2

 

 

13

後勤服務

5

1

 

4

 

 

 

合計(jì)

60

15

15

8

5

17

管理(lǐ)措施

項目資金監管措施

1、落實項目建設資金。基金貸款和企業自(zì)籌的方式解決,其中基金貸款占80%企業自(zì)籌占20%

2、設立資金專戶,實行資金封閉運行。設立“建設項目”資金專戶,單獨核算,專款專用。加強專項資金預決算管理(lǐ),确保資金按規定使用。

3、健全專項資金管理(lǐ)辦法。明确規定專項資金使用的範圍,确保項目建設資金有效使用。

4、實施公開招标制,提高資金使用效率。本項目建設所需設備等投資,按照(zhào)國(guó)家和地方項目招投标管理(lǐ)規定,實行公開招标,有效提高資金的使用效率。

生(shēng)産管理(lǐ)措施

項目的生(shēng)産管理(lǐ)應嚴格執行《食品法》、《食品企業通用衛生(shēng)規範》,《良好操作(zuò)規範》。認真執行企業質量管理(lǐ)體(tǐ)系,按HACCP規範、控制生(shēng)産,确保産品質量标準達到無公害食品标準。

财務管理(lǐ)措施

認真執行國(guó)家财政部關于《國(guó)家農業綜合開發項目和資金管理(lǐ)暫行辦法》的規定,嚴格執行國(guó)家有關現代企業财務制度,并按照(zhào)專項資金的管理(lǐ)規定,建立項目資金管理(lǐ)制度和實行成本控制管理(lǐ)制度,對項目資金實行專款專用,保證項目資金投放(fàng)和按期回收。

銷售管理(lǐ)措施

項目必須加強市場調研和注重信息反饋,超前制定産品規劃、營銷策略,建立銷售全程追蹤制度和銷售及貨款限期回收獎懲制度。以市場爲導向,增強産品的市場競争能力。

技術(shù)培訓

項目選用的設備較先進,涉及技術(shù)面廣,要求管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、技術(shù)人(rén)員(yuán)和生(shēng)産工(gōng)人(rén)具備較高的素質。爲保證生(shēng)産線順利投産、達産,項目按項目進展情況制定相(xiàng)應的培訓計(jì)劃,對企業各項規章(zhāng)制度的熟悉與遵守、産品生(shēng)産的原理(lǐ)和條件(jiàn)、操作(zuò)規程、安全衛生(shēng)等方面,以現場培訓、專題講座、臨場指導及參觀考察學習等方式,采取集中與分(fēn)散培訓、定期與不定期培訓、理(lǐ)論學習與實踐培訓相(xiàng)結合的培訓形式。對于特殊崗位的工(gōng)種,由地方勞動主管部門(mén)的培訓機(jī)構給予培訓,培訓後持證上崗。本次生(shēng)産人(rén)員(yuán),必須進行崗前培訓,生(shēng)産線人(rén)員(yuán)培訓方式可(kě)根據情況,按内容分(fēn)爲設備維護與保養、工(gōng)藝生(shēng)産技術(shù)生(shēng)産管理(lǐ)等方面進行培訓,特别是生(shēng)産線關鍵崗位的運行和管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的重點培訓,培訓進度應與項目的建設進度相(xiàng)銜接,培訓時間不少于3個月,培訓結束後經考試合格,方能上崗。

勞動安全、衛生(shēng)與消防

勞動保護防治措施

車間耐火(huǒ)等級及道路(lù)系統均嚴格按消防規範設計(jì);車間所有電器均選擇防雷、防靜(jìng)電設施和接零保護,選用防潮、防爆電機(jī);在易發生(shēng)事(shì)故處設置警示牌;車間操作(zuò)平台設置安全欄杆;設備安裝時作(zuò)減振、消聲處理(lǐ);在壓力容器上設置有防過載的高壓控制系統和必要數量的安全閥;制定安全生(shēng)産管理(lǐ)制度,認真遵照(zhào)執行;所有員(yuán)工(gōng)均須經過安全培訓合格後才能上崗。

安全衛生(shēng)防治措施

在設計(jì)、建設中執行《食品企業通用衛生(shēng)規範》;按HACPP建立質量管理(lǐ)體(tǐ)系;生(shēng)産人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)時須戴工(gōng)作(zuò)帽、着工(gōng)作(zuò)服,并定期進行健康檢查;每班生(shēng)産結束後,應進行車間及設備的清洗,保證産品質量;宣傳和貫徹食品衛生(shēng)法規和有關規章(zhāng)制度,監督、檢查在本單位的執行情況,定期向食品衛生(shēng)監督部門(mén)報告。

消防

根據《建築設計(jì)防火(huǒ)規範》GB500162006規定,項目建構築物的火(huǒ)災危險性均爲丙類。耐火(huǒ)等級二級,保證消防用水量,室外消防供水管布置成環狀。
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